De ALV van 6 december was een druk bezochte bijeenkomst. Naar schatting zo'n 150 leden. Er waren dan ook voldoende interessante, zeg maar gerust belangwekkende zaken aan de orde. Het feitelijke verslag wordt natuurlijk onder verantwoordelijkheid van de secretaris gemaakt en definitief vastgesteld in de voorjaarsvergadering van 2012. Desalniettemin willen we voor de niet aanwezige leden de belangrijkste zaken samenvatten in een aantal separate artikeltjes die de komende week zullen verschijnen.

GolfGoed en abonnementen
Het meest actuele onderwerp zijn natuurlijk de abonnementen die vanaf vandaag, 7 december, bij de baan kunnen worden aangeschaft. Voorafgaand aan de vergadering kwam de huidige baaneigenaar/exploitant, de heer Gulati,  de aanwezige leden, voorafgaand aan vergadering bijpraten over wat er in het hectische afgelopen jaar is gebeurd en waar ze naar toe willen.
Zonder uitputtend óf de spreekbuis van de baaneigenaar te kunnen zijn - zie daarvoor de berichten van henzelf - was de keuze om 3 van de 5 banen af te stoten ingegeven door het feit dat deze niet zelfstandig met de bestaande huren konden worden voortgezet. Dat gold niet voor het Golfcentrum in Rotterdam en niet voor Spaarnwoude. Overigens is Naarderbos wel afgestoten, maar de nieuwe eigenaar heeft GolfGoed wel weer gevraagd het management van de baan voor hen te gaan doen. Daar zijn ze blij mee.
Inzicht in de schuldenpositie is noch aan het bestuur, noch aan de vergadering gegeven. Met het vertrek van de 3 andere banen zijn ook de daarbij horende schulden verdwenen, zo liet de heer Gulati weten.

Voor Spaarnwoude is de vraag voor hen: "Hoe kunnen we hier zo lang mogelijk blijven". Naast het afstoten van de 3 banen is de overhead gecentreerd in Leiderdorp, waar ook de ondersteuning van andere bedrijfsonderdelen van GolfGoed c.a. zijn ondergebracht. Zo is de overhead die op de banen drukte voor SPW bijvoorbeeld ruim gehalveerd. Ook wil men vanuit de expertise van de verschillende aandeelhouders het management van de banen verder professionaliseren.
Desalniettemin wordt het resultaat van Golfgoed voor 2011 een verlies van 2 miljoen. Voor 2012 denkt men quitte te kunnen spelen.
Wat is het beeld van de toekomst in relatie tot de club(leden)?

• GG streeft naar het concertmodel: vele vaste bezoekers, maar ook ruimte voor de losse verkoop. Dus plek voor de club en plek voor Pay&Play. Daar zal evenwicht in moeten komen. Een kwart van alle golfers is op dit moment slechts vluchtig betrokken bij een baan. Dat lijkt in principe te groeien.
• Men zal opnieuw de feitelijke eigendom van golfbanen gaan heroverwegen.
• De relatie met de club moet gebaseerd zijn op samenwerking en moet een stabiel karakter hebben.

Ook na afloop van de toelichting is nog met het bestuur verder van gedachten gewisseld. Het bestuur heeft contact gehad met de andere banen die zijn afgestoten. Zoalsgezegd hebben ze geen uitvoerig inzicht gekregen in de boeken om de leden zinvol te kunnen adviseren wat te doen. Wel heeft het bestuur gezegd dat de afspraken die met het nieuwe management worden gemaakt ook worden nagekomen. Dat was vroeger wel anders. Ook is gebleken dat de informatie van Golfgoed consistent is met wat men bij de andere banen heeft gehoord.

De beslissing een abonnement te kopen is een individuele, ook voor de bestuursleden en ondergetekende.